江若琳

　　昨日（9月9日）早上，廣東東莞東城萬士達液晶顯示器有限公司萬餘名工人集體停工。有消息稱，停工原因是因為過節沒有發月餅。截至昨晚5時，目擊者稱工人仍未復工。（9月10日《新京報》）
　　因為沒發月餅，萬餘工人停工，這事讓人難以置信。因為月餅再怎麼香甜可口，也不可能引誘工人做出如此整齊劃一的行動。這麼大的規模，不是同寢室幾個哥們姐們商量一下就能決定的事情，涉及到上萬工人的參與，背後一定有其他的原因。
　　果真一位該企業的員工對記者說：“怎麼可能只是因為沒有發月餅？”“主要是過節費減少了，往年的端午、中秋、春節三個節日，滿一年以上的員工都會發600元過節費，上半年端午節還發了600，這次中秋節突然就不發了”。——不發過節費而引起萬人群體事件，也許是一個說得過去的理由。
　　一般企業在招聘員工的時候，總喜歡給自己塗脂抹粉，以此增加吸引員工的籌碼。比如萬士達工廠的招聘信息，至今依然“承諾”醒目。其中的福利待遇描述是：工廠薪資結構為本薪+工作津貼，獎金有產質獎、久任績效獎、三節獎(端午節、中秋節、春節)、其他獎金。既然“三節獎”是一個公之於眾的“賣點”，當然可以看做工廠與員工的約定，或者對員工的承諾。當承諾不兌現又無人出面說清具體原因時，引起員工不滿乃至集體停產，就是“求仁得仁”的結果。
　　客觀的說，企業是一個經濟實體，逐利是企業的本性。企業利潤的大小是一個多因素的結果，不僅取決於企業自身的努力，還決定於外在的條件。就像房地產企業曾經瞬間製造過無數億萬富翁的神話，但現在因資金鏈崩斷而陷入困境的不在少數。在某種情況下，原有的承諾打了水漂不是沒有可能的事情。“三節獎”恐怕也有類似的性質，它畢竟是利潤的分成。可是話說回來，這些是老闆需要考慮的問題。作為已經公開的承諾，只有兌現的義務，沒有賴掉的權利。否則就失信於員工，給企業帶來更壞的影響。——萬人停工，就是證明。
　　什麼才是理想的狀態？第一，把企業看做是利益共同體，是員工和老闆合作雙贏的平臺。在這個平臺上，只能存在合作，不能生長算計。第二，員工要有自己發聲的渠道和切身利益的代表，這就是工會。而工會也要負起責任，既不能成為御用的工具，也不能成為權力的掮客。要真正成為員工利益的代表，代表他們參與博弈。第三，員工的工資福利和企業的利潤積累，應該有一個協調互動的機制，一榮俱榮、一損俱損。尤其不能隨意處置，不能以管理者心情好壞為福利發放與否的依據。這就需要做好工資協商的工作。這個工作扎實了、滿意了，萬人罷工事件，就是可以避免的事情。
　　還有一點需要釐清。企業發放福利，和政府部門濫發福利，根本不是一回事情。企業不能假借反“四風”和反對腐敗的東風，讓員工的利益縮水。這本來涇渭分明，正常智力都能辨清。只可惜有的人別有用心，把群眾對四風和腐敗的厭惡，和正常福利攪在一起，引起群眾的不滿。
　　文/雷鐘哲
　　
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