昨日(9月9日)早上,廣東東莞東城萬士達液晶顯示器有限公司萬餘名工人集體停工。有消息稱,停工原因是因為過節沒有發月餅。截至昨晚5時,目擊者稱工人仍未復工。(9月10日《新京報》)
  因為沒發月餅,萬餘工人停工,這事讓人難以置信。因為月餅再怎麼香甜可口,也不可能引誘工人做出如此整齊劃一的行動。這麼大的規模,不是同寢室幾個哥們姐們商量一下就能決定的事情,涉及到上萬工人的參與,背後一定有其他的原因。
  果真一位該企業的員工對記者說:“怎麼可能只是因為沒有發月餅?”“主要是過節費減少了,往年的端午、中秋、春節三個節日,滿一年以上的員工都會發600元過節費,上半年端午節還發了600,這次中秋節突然就不發了”。——不發過節費而引起萬人群體事件,也許是一個說得過去的理由。
  一般企業在招聘員工的時候,總喜歡給自己塗脂抹粉,以此增加吸引員工的籌碼。比如萬士達工廠的招聘信息,至今依然“承諾”醒目。其中的福利待遇描述是:工廠薪資結構為本薪+工作津貼,獎金有產質獎、久任績效獎、三節獎(端午節、中秋節、春節)、其他獎金。既然“三節獎”是一個公之於眾的“賣點”,當然可以看做工廠與員工的約定,或者對員工的承諾。當承諾不兌現又無人出面說清具體原因時,引起員工不滿乃至集體停產,就是“求仁得仁”的結果。
  客觀的說,企業是一個經濟實體,逐利是企業的本性。企業利潤的大小是一個多因素的結果,不僅取決於企業自身的努力,還決定於外在的條件。就像房地產企業曾經瞬間製造過無數億萬富翁的神話,但現在因資金鏈崩斷而陷入困境的不在少數。在某種情況下,原有的承諾打了水漂不是沒有可能的事情。“三節獎”恐怕也有類似的性質,它畢竟是利潤的分成。可是話說回來,這些是老闆需要考慮的問題。作為已經公開的承諾,只有兌現的義務,沒有賴掉的權利。否則就失信於員工,給企業帶來更壞的影響。——萬人停工,就是證明。
  什麼才是理想的狀態?第一,把企業看做是利益共同體,是員工和老闆合作雙贏的平臺。在這個平臺上,只能存在合作,不能生長算計。第二,員工要有自己發聲的渠道和切身利益的代表,這就是工會。而工會也要負起責任,既不能成為御用的工具,也不能成為權力的掮客。要真正成為員工利益的代表,代表他們參與博弈。第三,員工的工資福利和企業的利潤積累,應該有一個協調互動的機制,一榮俱榮、一損俱損。尤其不能隨意處置,不能以管理者心情好壞為福利發放與否的依據。這就需要做好工資協商的工作。這個工作扎實了、滿意了,萬人罷工事件,就是可以避免的事情。
  還有一點需要釐清。企業發放福利,和政府部門濫發福利,根本不是一回事情。企業不能假借反“四風”和反對腐敗的東風,讓員工的利益縮水。這本來涇渭分明,正常智力都能辨清。只可惜有的人別有用心,把群眾對四風和腐敗的厭惡,和正常福利攪在一起,引起群眾的不滿。
  文/雷鐘哲
  
  (辣味時評,一掃就行!歡迎各位親愛的作者關註紅辣椒評論官方微信!同時官方微信平臺將不斷推薦展示優秀作者!)  (原標題:蘋果代工廠萬名工人停工,事關一盒月餅?)
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江若琳

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